一、 奖励类别
奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖：
1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
五、职工有下列情形之一者，予以记小过。
1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

你好，奖惩制度
1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。
2、进场第一天必须在适当位置《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《签到表》和《施工图纸》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 50 元。
3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否正常,下水是否畅通。
4、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的处罚金 50 元。
5、图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交市场部处理备案, 项目经理必须与施工人员一起进行图纸现场交底,项目经理安排施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全等情况。
6、隐蔽工程:水电管线、龙骨、吊顶需经甲方认可后方可预埋或封板,隐蔽工程须严格按照施工工艺施工，严禁偷、漏、减项，验收合格后方准覆盖。隐蔽工程未进行验收封闭的，处罚金400元。

奖励或处罚方式：

1、   处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、   奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条   员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、   员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、   办公室、本部门审核；

3、   总经理办公会议会审；

4、   总经理批准；

第六条   处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、   通报批评；

2、   经济处罚；

3、   降级；

4、   辞退。

第七条   有下列表现的员工应给予奖励

1、   完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、   向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3、   节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、   维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、   工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、   堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、   其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条   员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、   迟到、早退一次罚款30元；

2、   在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3、   轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

4、   工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

5、   不按要求打扫卫生罚款30元；

6、   对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

7、   遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

8、   不按时参加公司的会议培训罚款30元；

9、   不配合各部门工作的罚款100元；

10、   部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

11、   若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

12、   凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

13、   工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

14、   各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

15、   完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

16、   有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
价格来源网络仅供参考