这个不需要什么草案吧,你可以先去现场观察下距离,位置,然后在设定好方案.看不到实际路段和位置不好出方案的.
你先把配电房的设备移走,在不换电缆的情况下先用铜接头接好,在拉尺寸就可以了.

你好，据我了解如下：
首先是施工组织设计，对其中外墙防水、保温、装饰可以合在一块搞个专项方案。对吊顶工艺复杂或标高较高的在搞个专项方案。也可以按分项工程做专项方案，具体要求是技术难度较大，工艺复杂，质量偏差会导致较严重后果的分项都要做。有时连季节性施工也要做，安全方面的要求的专项方案不能少，如、脚手架方案(还要有计算)、专项安全方案、文明施工方案、质量计划、试验计划、安全事故应急预案等等。
希望我的回答对你有所帮助。望采纳！

装饰改造施工方案
施工准备
1 生产准备 工程开工后，进一步熟悉了解现场情况及周围环境情况，加强原有建筑物结构、设备和现有临时占地、交通、水、电、环境的保护。组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场，同时进行施工人员文明安全环境保护教育，机械设备进行维修、保养、调试等工作。
2 技术准备
1)在业主的主持下，对原有建筑进行现有状况交底验收，设计要求进行拆除、增砌、修补后方可进入装修作业。
2)会同业主、设计、监理单位，解决变更及图纸存在的问题。组织技术人员进行平面设计， 绘制节点大样图， 专业施工队深化设计方案，编制技术交底。
3)工程开工前，组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主和监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行技术培训教育，为工程施工创造条件。
4)根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的有针对性的及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性、可操作性。
5)用墨线将建筑50线准确、全面的弹在柱及墙上，相互交圈报监理复验，及有关定位线。
6)内装修的各分项工程在大面积施工前，先施工样板间， 经业主、监理、设计确认后再进行大面积施工。
3 材料准备
1)工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与有关单位签订供货协议， 并按进度计划分批进场， 对施工中所用成品、半成品进行三方验收。
2)材料进场后，做好存放保管工作，并认真做好标记。
4 劳动力准备
4.1劳动力的优化配置 劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。
1、依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。
2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组， 按其施工进度计划和工种需要数量配置。
3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。
4、以单位工程、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，原有建筑拆除、剔凿、清理选择3个队，水电预留与预埋各选择2个组，新增墙体砌筑和抹灰选择3个组，楼地面工程、墙面工程、顶棚工程、屋面和外装工程按工程量分组，流水施工，确保按期保质完成施工任务。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担装修和水电等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。
5、为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。