在总经理的指导下,工程部负责人应安排工程前期的*办人员,(包括)前期规划.配合设计施工图的前期计划方案以及各主管部门的宜办理,作好招投标文件的编制及办理,作好总.分包及监理等合同的签署工作.根据工程部人的专业技术作好施工现场的人员安排及分工,(基本有土建.水电安装.)两类人员.配合施工及监理单位作好施工管理及协调等

你好，房地产工程部流程如下图

第一步   房地产开发公司的设立　　第二步   房地产开发项目的立项和可行性研究　　房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序   1、选定项目，签定合作意向书   2、初步确定开发方案   3、申报规划要点   4、申报、审批项目建议书   5、编制项目可行性研究报告   6、申报、审批项目可行性研究报告　　房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费   1、可行性研究费   2、建设工程规划许可证执照费　　第三步   房地产开发项目的规划设计和市政配套　　房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序　　一、房地产开发项目的规划设计   1、申报选址定点   2、申报规划设计条件   3、委托作出规划设计方案   4、办理人防审核   5、办理消防审核   6、审定规划设计方案   7、住宅设计方案的专家组审查   8、落实环保“三废”治理方案   9、委托环境影响评价并报批   10、建设工程勘察招、投标   11、委托地质勘探   12、委托初步设计   13、申报、审定初步设计　　二、房地产开发项目的市政配套   14、征求主管部门审查意见   15、落实市政公用设施配套方案   16、报审市政配套方案   17、市政各管理部门提出市政配套意见   18、市政管线综合   房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费   1、工程勘察（测量）费   2、工程设计费   3、建设工程规划许可证执照费   4、竣工档案保证金   5、临时用地费   6、临时建设工程费   7、建设工程勘察招标管理费   8、勘察设计监督管理费   9、古建园林工程设计费　　第四步   房地产开发项目土地使用权的取得　　取得房地产开发项目土地使用权的法律程序